一个是拿了数据以后不同的方式,不管是大数据还是小数据,能够发掘提炼出来你的智慧,配合正在进行中的人工智能的这种技术,使得能提供新的智慧给你,所以这两个的科技点发展是值得关注的。

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边缘层对我们来说最大的意义是,刚才提到了算力和硬件成本的急剧降低和5G降临,边缘层的能力在过去五年有一个革命性的提升。就是边缘层可以自己闭环,我可以在最近的摄像头发现刮蹭以后自动把这个信息传递给最近的骑警,这是我们在杭州城市大脑做到的东西或者自动调整红绿灯,这些东西都应该在边缘层产生一个接近人脑的智能。

刚才谈到数字化转型的时候,未来工作的模式的确在改变,今天以及未来我们牵扯到的行业会变化,那企业更需要考虑怎么改变。

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对于传统企业来说就两句话,一个是达成共识的成本最高;第二个是获得跨界能力组合最难,这是今天大多数传统企业,包括制造业去推动互联网,包括数字化转型最大的难题,包括制造业我们要重新思考制造这两个字可能除了已有的制造业核心能力之外,要在上边数字那一层,增加一层液体化基于数据流、信息流,甚至是基于金融流重新组合这个企业的模式,不是为了生产而生产,而是为了客户价值而去生产,包含了好多的技术名词,C2B、软件定义,包含3D打印这种新技术。

大家都喜欢谈科技,但是真正为我所用吗,还是为了科技而科技。从长时间包括刚才陈总谈的很好,你怎么样了解风险,甚至做风险的管控,使得你不只是成功一时,这些可能都是在座各位平常会思考的题目。我在这些题目里面挑了一个数字化转型,这个题目越来越热门。

马云将新型的零售定义成“新零售”以后,引发诸多争议,盒饭财经《十分钟商学院》邀请宝岛眼镜董事长王智民做客探讨。对于“新零售”,他有怎样的看法呢?以下是他的观点:

从刚才的人工智能为代表,我只是举了其中一个例子,这样的一个技术底座以外,再往上对于企业来说,我们有什么可以去提供和交付的?一个底层的云平台,一个数据平台和上面的三个中台,我们中台理念这四个字或者叫中台这个词,自从被阿里这几年反复强调或帮助客户实现以后,已经变成了一个业界,甚至包括管理学界,包括在政府领域非常关注的一个话题。这里面包含了左边的业务中台,中间的数据中台,右边的AI中台。这些东西使得一个企业内部,你的核心能力是垂直的,但是你需要一个横向的东西帮助你创新和试错。

在外界变化很大的时候,很多还是用传统的方式在控制你的风险。今天我们一定要了解您的竞争对手有没有用类似这种技术和能力比你做的更好的风险的预估和控制,这些都属于在一个企业要转型的时候你可以思考的。并不见得是全部都要做,你可能有不同的切入点,因为行业和个人不一样。

通常一个企业都有一个惯性,比如说像我们现在内部开会,我常常开完会以后都会很沮丧,虽然我们内部在推动转型已经很多年了,包括我们在数字化的过程当中也做了相对有一点点成果。但是整个核心团队在思考市场的时候,其实很难改变惯性。这个惯性其实是很致命的,比如在一个会议里面有两个小时也好,三个小时也好,谈成品、谈供应链、谈什么节日做什么促销、什么价格类似于这种,大概只有5%的时间谈到消费者,还是传统运营的那一套,就是价格、套餐、产品、促销、节日。

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第一个,我们看到日本的一些长寿企业比较多,他们都很诚信。第二个,我举一个例子,IBM是106年的公司,他在100岁的时候,他说我们不要庆祝100岁,我们来检讨一下是什么事情让我们可以跑100年,虽然我们有大起大落,包括在94年的时候那一年赔掉了60亿美金,后来转型很成功。

我们内部一直在不断奔跑,(马云关于新零售)的37页PPT里面有很多人点赞,也有很多人批评。我看完以后蛮欣慰的,因为从门道的角度来讲,我觉得他里面讲的有很多东西其实很深,那不是大部分人能够理解的,我们是在朝这个方向走。

网络协同本质上就是属于平台模式,简单来说网络协同是用来圈人和让人之间协同的,这是一个平台模式,就像淘宝的上千万商家和淘宝的数亿用户一样。数据智能更重要的是带来认知的提升,让人不能决策的东西,向数据智能要更多的红利。

举个例子,IDC的报告,去年全世界1000家中67%的企业,已经把数字化转型列为他的企业的核心战略。这个高度就很高了。所以各位你要认识这个题目的时候,可能跟你怎么去设计你的核心战略开始有关系。

中国的消费者习性变化太快。我举最简单的例子,曾几何时,欧美的化妆品,如法国欧莱雅、美国雅诗兰黛等等,在中国躺着干都可以。但是最近三五年,他们在中国过的非常辛苦,包括以前很强势的全球性的快消品集团宝洁。现在中国的年轻女孩子不一定买宝洁的洗发水,她买的是韩国的有人参精华的洗发水。为什么?这就是新科技带来新的场景跟内容。比如说有个网红,或是有一个很强势的女性媒体,突然引爆了韩国人参精华洗发水,然后中国的女性消费者、愿意尝新产品的消费者,一下子就做了一个很大规模的转换,它会让所有人都措手不及。

这句话是什么意思呢?你的增长点肯定不在营业执照里面,可能在外面刚才说的消费升级、产业升级里面,但真正的学问在于如何把你已有的核心竞争力和那个营业执照和你之间有一定关联的外部资源整合起来,这个是双十一给大家的一个东西。所以你的生态有多大,你的公司就有多大。你的生态就是你的核心精整力,这个是不再细节去赘述阿里如何在双十一里面反向赋能到线下银泰,包括盒马鲜生、本地生活这样的东西,这是一个超级基于网络协同的协作模式。

我想谈三件事情,一是向各位分享一下我学到的有关数字化转型;二是今天正处于变革中,管理的理论在改变,现在慢慢有一些中国企业家的管理思维可以参加到全球的舞台,甚至在引领;三是为什么作为一个社会企业家是很重要的事情,尤其在今天这样一个万物互联的时代。

新消费者的消费路径改变

最后两页做一些小结,一个我每三天至少要接待一次来到阿里巴巴园区,不管是杭州还是北京来访的企业家们,大家都是带着一定的学习心态来问阿里是怎么成功的,这是第一个问题。

二、中国企业家全球管理思维

比如像盒马鲜生,我跟盒马鲜生的侯总是老朋友,商事很多年。有一个机会去他公司拜访,我发现大家在谈他运作的商业逻辑、新科技、新零售。但是我认为最让我佩服的是,他做事情之前先有了洞察,这个洞察就是“都会人口”。中国的“都会人口”里面,一个人生活或是少数人生活的,吃饭的问题怎么解决?他抓到这个洞察以后,才衍生出来新的零售模式,新的盒马鲜生。

在服务业更是这样,服务业天然高度依赖信息流和数字化技术,包括网络协同和数据智能。

一、数字化转型

我最近拜访了很多家公司,有一些是零售,由传统零售转型成新零售转的很好,有一些是直接互联网转新零售的,比如说盒马。我也拜访了一些人工智能的公司,拜访越多反而心里越害怕
,因为我们将要进入的是一个裂变的世界。科技在不断裂变,消费者需求也不断在裂变。这些不断的裂变的过程当中,一定会产生很多的机会,但是也会产生很多的挑战。对现有的已经有基础的实业家来讲,这些都是挑战。

数字化转型里面必然依赖着三中台的行动,但不是每一个是马上急需的,如果是智能工厂,只想满足工业智能维护的问题可以先组建一个AI平台,每个拿出来都会有具体的技术,包含在新零售领域也可以拿出来一个模块用在里面,这是整个企业在三个中台之上有一个数字化从运营、协同到服务和商业构成整体大的平台。

海尔张瑞敏曾说,过去我们学了很多西方的管理,今天你可以看很多西方管理带给原来那些企业不见得是资产,甚至是负债,因为他要改。

所以我觉得,在现在这个时代,新科技所带来的新消费者的变化,尤其是心理和场景的变化,这些变的是最重要的一种核心的改变。这些改变之后,就会逼着所有的企业家,包括企业的高管,一定要具备火眼金睛,很客观盯着整个市场,取得市场的洞察。

过去10年,尤其是2009年以后,确切说2012年已经迎来智能手机的爆发,这个跟前一个IT时代有非常大的不同,我们面临实际上是蓬勃消费互联网崛起,不管是美国的Google、Facebook、亚马逊,还是中国的阿里、腾讯,这些大的公司都是得益于这次巨大的消费互联网渗透到生活。本质上是一个分发的革命,这个词很重要。

三件事情反思,第一件事情是这家公司要不断的用我们的强项科技技术能够解决商业或者社会的重大问题,你开始有高度解决那个大问题的时候,你会有更大家知。最后一个他说,你要做的事情要让世界更美好,几年以前宣布智慧城市。

数字化思维

20年以后大多数的决策都是应该由人机混合的模式来做的,包含具体的行动,这个是产业互联网最大的变革,当然这里面有一些关键的技术。从技术的角度AIoT+5G、区块链,由于进入物理世界芯片也变得重要性极强,包括可靠性。另外,从商业模式上企业在消费互联网还可以关起门来通过线上获取客户,但是到了产业互联网必须形成企业之间的一个协同,后面我会讲一些例子。

最近开始有很多人迟疑说这个能不能持续下去?但这个时候,同时我想跟各位分享的,刚才提到量子计算,虽然我没打这张图。量子计算的发明正在发展中,今天可能要靠万年计算的一件事情,在未来的时代可能有几天就可以做到。现在的大难题可能到将来某一天可以快速的解决,不只是更快,现在正在研究的是将来的电脑会小到像右边一颗盐那么大,这个正在发展中。

我们常常讲传统零售是陆军,以前陆军的思维跟“陆海空天网”五种混合军种思维的逻辑有一个很大的鸿沟要跨越,而且最主要的是在企业高管这块,认真说,企业的高管是离消费者最遥远的,离消费者最遥远的就是企业高管,他们又是做决策的,而且他们通常年纪又稍微大一点,所以他们跟现在的90、95后,马上要进入主流消费的新的消费群体,他们之间的鸿沟还特别大。一般来讲,这是现有的实体的企业还有零售企业最大的一个危机跟挑战。

简单来说,这一页是在讲未来的产业互联网实际上是实体经济和数字技术开始了一个大规模长达10年、20年的整体融合,这个是对我们未来技术世界,包括制造业产生重大影响新的趋势。

今天的企业寿命或者迭代的速度很快,中小企业也好,大型企业也是。全球500强,现在每一年发布的时候,起伏速度很快。光是从中国的企业加入世界500强的速度,今年宣布已经有120多家,十年来这个数字已经翻了一番。

刚才讲新科技、新消费者、新场景,其实到最后,企业运营是要靠洞察。洞察是非常关键的,如果洞察的对,表示赛道你选对了,你就在赛道上面跑就好。

下附演讲全文:

我今天的分享就到这里,希望对大家有帮助,谢谢大家!返回搜狐,查看更多

我最近在内部推动数字化思维。什么叫数字化的思维?比如说,以前我们会跟很多品牌商在全国很多都市的购物中心办路演,比如说雷朋、博士伦、强生。但是以前的路演是这样的,比如说我在北京,我去找一个客流量很大的地方,例如朝阳大悦城,做一个强生的路演,如果能够围在旁边五六百个人七八百个人,已经很开心了。活动如果稍微刺激一点,有一些美女来这边介绍产品,可能整栋楼里面还会有很多人在围观,加起来算三千人,那是以前的时候。现在呢?只要改变一个小东西,宣传效果就完全不一样——直接现场直播。

这个技术在今天,在未来是一个很现实的技术,所以我们发展这么多年的信息科技,到目前为止开会还就是大家坐在一个房间,这是第一种。第二种是视频,第三种是电话会议。人类用在开会的时间超过1/3,这个问题就要通过全息投影来解决,所以虚实世界之间不应该有界限。像一个莫比乌斯环一样,应该技术提供一种,不管是VR技术娱乐、教育,还是用AR技术帮助那个飞机修理工程师或者高铁的维修工或者田间地头的作业农民去指导它去做作业,这些东西都应该让它把物理空间和数字空间叠加。

谢谢姜老师以及主办方给我这个机会跟各位做报告,我是第三次参加这个活动,每次参加我自己学习到很多很多。

我们直接找一个北京本地网红,比如针对强生的美瞳,她对美瞳特别有感觉,她知道要怎么戴怎么打扮,只要这个网红一上去,我们大概今年测了三场,基本上每一场至少是十万个人,十万个人会现场直播去看。

第二个问题哪些东西能为我所用,包括理念和技术,第三点是有什么可以对接。这个是一年有100场这样的机构,会发现他们迫切,阿里巴巴的园区绝对不是一个能够完全缓释数字化焦虑的地方,但我们至少能给出几个药房和参考的地方,包含整体的数字化思维,整个从前面讲的所有过程都是在讲数据智能和网络协同。这两大思维都非常的关键,不只是数据那一件事情,网络协同在中国也非常有意义。

我想留给各位的就是说这样一个新的管理理念,值得各位去参考一下。

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包括智能硬件,智能安防,智能家居体系,它给我们带来的一个价值就是我们要唤醒万物。大家经常听到一个词“万物互联”,万物互联的目标是什么?就是要万物有灵。今天我们为了推动更多的设备连接到互联网上在推动所谓的IPV6,IPV6的承诺是让世界的每一粒沙子都能够有一个接入互联设备的机会。那个沙子接入有没有意义,我们另算,但却是所有我们触及的生产生活各种各样的设备需要能够跟人交互的时候是自然状态或者拟人化的,这是边缘计算和边缘层智能崛起带来的一个价值,是物联世界的全面苏醒。

谈到科技,我们说有太空的科技,有在深海的研究,还有做各式各样科研的发展或者生物化学,但是很多的一些有名之士包括企业家和科学家都认为在所有的科技里面有三个科技都要很熟悉。

在新科技的变化、新消费者的变化、新消费者行为的变化里面,要重新设定新场景,如果你不具备这种能力,我觉得未来你的企业会压力很大。

所以我们今天制造业的董事长、CEO们多大程度能够有一些流体去影响,这是我看到的重大难题。在智能的产品方面我就不讲了,一会儿请我的师兄贾伟同学继续去讲,但本质上怎么样把智能的产品第一次能够让研发人员和数亿消费者之间相通,让下一代产品借助数据的流动能够理解下一个趋势是什么。

小米不过十年,从小小十几个人,在上市的时候也变成市值300多亿的的公司。所以变化很快。

所以,所有的企业家在这一次(新零售浪潮里),要非常小心。因为这次(新零售)浪潮,不是说我只要盯好一个事情就结束了,现在所有的东西都在裂变

第二个平台模式,我们做任何一个东西首先想到的是平台是什么,第二个想的是生态是什么。我刚才讲的这个公司未来核心能力一定在企业营业执照的边界之外,怎么把协同方、生态方变成你的能力。今天淘宝、天猫最重要的资产是1000万商家的创造力,而不是我们自己,我们只是用技术去辅助他们成功。

在过去我们看到在互联网到目前的确改变了很多的商业模式。我们很熟悉十年以前不敢想象的移动支付,我们不会想象说我们可以网络叫车或者叫外卖,这些都已经是科技颠覆了的模式,但各位以为这个是新的模式就是这样速度吗?

其实我越看越多,反而现在觉得压力比以前更多了,我前一阵子忙了三年,把公司的企业的IT改成基本上互联网化,我想我可以休息一阵子了。我最近看完一轮后又说,完蛋了,我又得狂奔一轮了,因为这个后面这三年的变化又特别快。

第二部分智能生态以及数字化转型的企业,各个行业是怎么去做这样的变化;

我想留给各位的是,很多人谈到人工智能是在新一代工业革命的动力,那这不是一年两年而已的一个科技,这还在初期。那我认为在座的各位是值得继续关注或了解或是追踪这些科技的发展,或者是问是不是为我所用。

消费需求裂变

第二个是边缘能力,包括边缘计算,端上的人工智能,包括摄像头里面芯片图像解读能力,包含在自动驾驶里面车载和道路的协同。我们现在大家都开始有一个共识,就是自动驾驶不能够从单一车辆,通过它来解决。不是说它完全不能够做到,即使抛开法律方面的限制,车路协同,更聪明的路和更聪明的车结合在一起,才是我们未来构建一个汽车或者智能汽车社会的基础。

工作的模式,我们晓得在人工智能自动化以后,不只是在生产线上的改变,各行各业都会影响。

未来的三到四年,大概2020年或者2021年之前,会有很多新的科技同时间迸发出来,目前为止大概有二三十种科技接近临界突破的阶段,英语叫做verge
of a
breakthrough。新的科技一出来,又会造成消费者新一轮的消费习性的改变。所以说,企业家如果没有办法盯着这方面的变化,不管是零售还是品牌商,都很容易迷失掉。

我们画一张更大的图,今天技术已经走到了舞台中央,任何一个企业家无论你做的行业传统与否,你都需要技术的语言,技术的基础设施跟几十亿人或者几亿人去产生连接,刚才说到了分发已经不是问题的时候,你怎么去触达和吸引?

原标题:钱大群:智能化时代企业数字化转型与社会企业责任

永利游戏网址,这些以前我们传统做的事情,从企业的总部看整个世界,好像认为这个观点是对的。但是现在消费者拥有一个很大的武器,就是手机,这个就是投票器。他喜欢你他按赞,他喜欢你的产品喜欢你的服务他买,他不喜欢就直接跳过,直接下一家。因为有一堆公司想要提供更好、更便宜的服务给他。

阿里巴巴集团副总裁刘松出席并演讲,他表示在阅读理解方面是全球两家公司达到了超过人类的水平,一个是阿里,一个是微软。

我只想留给各位说这个科技的突破是不会停的,这是值得继续参考的,不只是看眼前。

我简单举个例子,我们公司虽然是卖眼镜的,虽然是做眼视光的,但是现在我们其实同时间有三个AI(人工智能)的项目在动,基本都跟算法、跟人工智能接下来要产生关系。所以说
人工智能在未来在每个企业里面,它的应用会变成企业的另外一个助力。就好像互联网你用的好不好,不管你把它想成是工具,或者革命性颠覆的东西,互联网你能不能用的好?移动互联网你会不会用?接下来就是AI你会不会用?所有同样的道理都是这样。

我的题目是《云上智能生态和数字化转型》,大概讲几部分的内容:

同时,我们看到产业在改变。

新零售要注意的第一个事情,是新科技所带来的新消费者的消费路径的改变

数据智能,我相信昨天有非常业内的专家也都讲到了人工智能、数据智能,在互联网圈子里面大家讲到的人工智能,大多数讲的就是数据智能,基于数据、算力对于行业的优化。这里面包括了对于用户的画像洞察、千人千面的推荐。

在座的很多是中小企业甚至小微企业,感受更深了。中国有不同的统计,一个平均的中国中小企业寿命大概是3年,有的说是更短。所以我们是在一个变化很大的时候,今年全球的贸易摩擦会带来更大的不定因素。

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但是今天AR/VR技术,还有呼之欲出的全息投影,回到这个世界里我们最基础的需求,我们永远为了要开一个公司会议或者聚会需要大家像这样,一定要每个人,飞机还要晚点,入住酒店,第二天聚集到一起。我想再过不用十年时间,这样的会议都应该是用全息投影的模式,全息投影就是《星球大战》里面他们开会的那种模式,就是你在我旁边,你是一个全息的投影,我可以给你交互,你也跟我去说话,但是物理空间不在一起。

责任编辑:

最后稍微做一点展望,我们非常多的管理科学人经常用基因这个词去形容一个企业,但是我想在互联网时代应该换成模因这个词,来自牛津的奇才,也算是鬼才,道金斯教授在70年代写了一本书叫自私的基因,里面提出了一个很重要的理念,关于模因这个词。

在医学方面,大家晓得今天通过现代的科技已经把一个病人,比如他是皮肤癌的癌症的任何有关信息收集到以后,这个机器去判断这个人有没有皮肤癌的速度和准确度,比所有的专家都来得更快更精准。大家设想你今天是医生和护理,工作就变了,大部分你以前进来说那就去做体检或者检验吧,这个时代已经变了。

我也很高兴今天有我的老朋友,包括洛可可的贾总,我们最近这一年也做了深入的交流,他们也是云上智能转型和数字化转型非常重要的楷模。我想他讲的时候可能比我讲更生动,我也看了看他的PPT,因为做设计公司PPT颜色和启发性图像的感觉,我觉得比我的要好很多,所以大家也期待一下贾总的看法。

  由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群先生发表了演讲:

现在人类所有科研体系里面有48%的科研,包括我们说的制药,基因诊疗这些材料科学,依赖于数据革命和算法的革命。这意味着我们未来看到的世界,借助人机混合的技术会有一个重大的新的知识爆发,所以我们也进入了大交叉的时代。

在三角形另外的一个区块链使得以前我们所有熟悉的交易,可以变成分散式很安全这样的方式。右边这两个,大家是说新的数据加上新的智能可以创造新的知识,当区块链可以试着改进或改变现在我们很熟悉的生产关系。

在政府领域,大家可以认为政府本质上应该以一个互联网形态存在的机构,因为它并没有厂房。从这个角度来讲,我们将数据技术用在海关的对于查验,包含最多跑一次,怎么利用互联网+政务,数据智能和网络协同大幅增加老百姓利用各种办证照一网通办的服务都有很多积累。当然最便民的就是12306,用云上的计算力解决了很多年春运买票的问题。

未来时代的时候,除了数据以外,变化太大了。我们几个人再聪明是不会成功的,我一定要想尽办法激活我所有员工的潜力,因为未来模式改变的速度是非常快的,这是三个大的变化模式。

同时,也意味着国货,中国自产的重要产品具有重大的机会,这个是我们看到巨大的空间。像星巴克和Luckin
的竞争才刚刚开始,我想也不一定是他们两个,可能十年之后我们的判断至少咖啡这个行业在中国是永远增长的行业,会一直增长下去,当然同样还有更多的消费领域,时间关系我在不这里细讲。

前面谈的这两个,大家都觉得有点老生常谈,等一下我再谈一个我觉得值得跟各位分享的。

阿里内部的IT系统,数据大屏可以看到园区里面几万个设备互相之间的连接。我们对于各行各业的赋能,过去五年也在加速发生,包含在农业里面通过数据技术精准灌溉,通过图像技术在养殖业,在养猪里面增加猪的出栏数,包含在工业领域,大家普遍认为互联网公司不懂工业的时候,我们的算法工程师同一批人到了光伏、化工、轮胎厂,平均6-8周能够帮助企业确定用算法或者仅仅用数据和算法通过计算力解决降低能耗的问题,提升产量的问题,包括在钢铁行业里面也有钢铁大脑,这是在工业领域。

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