最近陆陆续续和许多朋友见面聊2019年的发展,每个人的情况都不同,每家企业的业务方向也不同,但是通过仔细交流,最终都会归到一个核心上来,那就是模式!

最近陆陆续续和许多朋友见面聊2019年的发展,每个人的情况都不同,每家企业的业务方向也不同,但是通过仔细交流,最终都会归到一个核心上来,那就是模式!

这是一个变化的时代,也是一个需求多元化和需求爆发式增长的时代。产品为王的时代已经过去,E时代当下是消费者主权时代,是以“用户”为中心。因此,企业的运营模式和产品策略也必须随着时代发展的方向做出调整,否则就将会被时代淘汰。但是无论环境如何变化,商业的本质不会变,都是创造价值、传递价值和获取价值,只是创造价值、传递价值和获取价值的方式变了,也就是商业模式变了。

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过去我们更多的会聚焦到商业模式创新的问题,今天面对的局面更复杂,而且思考的范围就更广阔,甚至会从大的国际形势和人性问题上去看,这就意味着要从大模式上入手,而商业模式更像是技术问题了。

当我们从以产品为王时代过渡到了以用户为中心的消费者主权时代,企业该如何应对这种变化?商业模式升级?商业模式转型?还是商业模式创新?

过去我们更多的会聚焦到商业模式创新的问题,今天面对的局面更复杂,而且思考的范围就更广阔,甚至会从大的国际形势和人性问题上去看,这就意味着要从大模式上入手,而商业模式更像是技术问题了。

有几个很明显的发展趋势,朋友们不妨对号入座,比较下自己是哪一类?其实我最喜欢讨论的就是这类话题,记日记有时候因为没有涉及太多的专业知识,显得很随意,家长里短,很多都是生活状态的记录,而像模式这样的话题会启发心智,也可能会无意中帮到大家。

21世纪企业间的竞争不再是产品和价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。从互联网对传统产业的冲击力度和颠覆程度来分析,所谓商业模式的创新就是瞄准行业的死穴,创造出一种让同行或者对手很难抄袭和反击的一种商业模式。嘉鹏国际孙嘉鹏老师认为,商业模式创新就是要跟别人完全不一样,创造一种完全不同的打法,让你的同行或对手看不清,看不懂,陷入两难境地。

我们心理上要有明确的认识,5G的发展至少会是5年以上的过程,我原来预测过至少到2024年才是物联网产业应用时代。

最近陆陆续续的,有各种各样的信息发生,总归起来就是三句话:

近几年,孙嘉鹏老师对“以物易物”这种古老的交易模式进行了全面系统的研究,孙嘉鹏老师发现,以物易物能够快速有效的解决当前传统企业所面临的营销短路、库存积压、资金周转不灵等问题。孙嘉鹏老师在全中国各大城市进行了几百场有关以物易物的大型演讲,帮助企业家们形成易物思维,帮助企业建立以物易物商业模式,运用以物易物来解决企业在营销、库存、资金、资源渠道等方面的问题,并撰写了第一本关于以物易物的书籍《易物宝典》。

当然AI 会更长久,物联网从2009年开始到现在整10年,而AI
发展到今天距离10年的爆发期将是下一轮产业发展的驱动力。

第一,去年,今年和明年,形势会越来越严峻,挑战会越来越明显!

孙嘉鹏老师认为,以物易物就是一种颠覆性创新的商业模式,这种商业模式的核心是价值交换,通过以物易物商业模式可以实现0成本采购,0投入营销,0资金扩市。在面对竞争的时候,以物易物这种商业模式可以成为企业非常有力的武器,而且最有意思的是运用以物易物商业模式会让你和你的客户在一种“互动游戏”式的过程中完成整个商业过程,最终达到创造价值、传递价值、获取价值。

模式上会是什么样呢?

我们过去从来都没想到,更没见过,一个企业会受到一个国家的攻击!打击的后果异常严重。

孙嘉鹏老师还提到,商业模式创新的根源在于客户需求,而以物易物商业模式的核心在于价值交换。传统企业在运营过程中积累了一大批客户,这些客户的需求各异,价值认可方式不同,我们只要用心找到企业自身与客户彼此需求的价值点,创造出自身与客户实现价值的渠道,再运用以物易物模式去实现价值交换,最终达到对等获取价值。

新一轮的大趋势将是金融科技的模式创新。

但是大如这样的企业,在整个事件发展过程中,企业受到的影响和伤害远远超出想象。

以物易物商业模式可准确的传递客户认可的价值,这种商业模式与传统的商业逻辑有很大的不同,需要认真系统的学习,在不断学习中形成易物思维,从而建立易物商业模式。

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去年的中兴最终的结局可以说是一种妥协的结果,因为要生存下去。而今年的华为,前途未卜,尚待进一步发展,已经上升到国家利益和战略问题上。

  

这个问题,我们还会持续关注,不断提炼核心价值。

第二,有重大机遇!

为什么说大的观点抛出金融科技创新呢?

经过将近一年多的全网大讨论,人们突然意识到新技术革命的重要性!过去我们都是被牵着鼻子走,只有羡慕嫉妒恨的份儿,说白了就是买办和代理的思路和打法。

过去我们基于产业创新,就是应用创新比较多!包括共享模式的打法,目前都遇到了冰河期,这是客观事实。

在IT行业基本上不用琢磨创新,就是模仿。

从应用层面下手已经是我们思考的基本逻辑,目前看不到特别好的方向,全世界范围都处于低谷。

说起来一切都有欧美先进国家作为表率,看看他们是怎么做的?我们叫比学赶帮超!

另外一面就是基于服务创新。也可以说是服务模式,从卖产品到卖服务,这也成了人所共识的一个想法吧?

可是真开始超越的时候,就发现领头羊们会不断的出来,说三道四!

因为本质上这就是另一种销售模式!互联网之前,我们就是产品卖出去赚钱,也就是产品思维。

关键是大家都明白,一个新的时代要开始了。过去30年是老美为代表的互联网经济,所谓落后的产能和制造业都甩出来!人家不愿意做,只干金融和高科技两个引擎式的方向。

互联网思维后,人们意识到将形成长尾效应,通过不断地提供服务,从而形成多次营销,这样就形成了服务创新的模式。新的互联网公司差不多都是按照这个思路在设计业务模型。

而5G和AI
等出现,特别是对于未来社会产生的变革将是划时代的影响。这些革命性的技术是整个物联网社会的基础。

下一步会是什么样?

4G之前都是互联网时代,5G之后将会是物联网时代,这是不可逆的!

我大胆的给出一个答案,就是金融科技模式。

关键在于这样的重大机遇前,居然我们突然异军突起冒出来,不仅仅是跟跑,还有可能超越,特别是整个国际,全球化进程中,有两个前锋中兴和华为,所以首当其冲成为众矢之的!

什么是金融科技呢?

第三,中小企业怎么办?

首先要认识过去以来商业完成的两步跨时代的动作。

有句话叫船小好掉头。大企业要对大战略,小企业对着小策略,相对来说更加灵活。

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