很多人看到前置仓模式都会有两个疑问:

但不可否认的是,理想很丰满,现实很骨干,黑科技更多地还处在实验研发阶段,离真正的大规模商用,还有一系列问题待解决。而在此时,有一家生鲜电商企业,却别出心裁地喊出了“物流体验再升级”。它就是每日优鲜。当马云忙着拍电影、京东顾着玩无界零售,每日优鲜又将练就怎样的物流独门秘籍,驰骋双11沙场?

便利购主要是替代传统公司的茶水间,如果消费者还需要其他线上商品,可从每日优鲜商城订购,形成线上线下闭环。

资本寒冬是优质行业和公司的试金石,每日优鲜日前获得4.5亿美元的巨额融资,或许就说明这家公司有独特价值所在。它不只是站在新零售的风口,更重要的是拥有生鲜电商领头雁的身份。当创投行业出现钱荒时,赛道龙头将更受资本青睐,因为投资他们通常是风险更低却回报更高的。

比起双11各大电商平台爆仓及延迟发货,专注生鲜领域的每日优鲜在物流体验上可谓独树一帜。在用户下单后,2小时就可送货上门,优享会员更能享受1小时达的极致体验。想起过往双11,皓哥蹲在家里等快递的黯然身影,这样的配送体验无疑是雪中送炭般的存在。

第三点是个性化的推荐。每日优鲜通过大数据,AI会根据用户的购物习惯做精准营销,“千人千面”。即根据每个人的购物习惯和偏好不同,看到的APP(即货架)不同,价格也不一样。这样的好处是,用户成交很快,转化率为20%,是行业四倍多。

每日优鲜的前置仓计划,跟京东当年决定自建物流仓储一样,都是十分大胆的计划,做基础设施意味着重资产、重模式,很难有拼多多这样有爆发速度。不过一旦做成就会成为对手难以逾越的壁垒,甚至最终可以带来更多意外收获,比如每日优鲜进军无人货架市场,正是因为有前置仓的布局。

2539.7亿元!这是2017年双11全网总销售额,来自星图数据对20家B2C电商平台的监测,总共产生包裹13.8亿个。

什么是新零售?按照最早提出者马云的说法,是利用技术手段对人、货、场进行重构,形成更适合真实消费的全新的场景。马云总是说,未来的便利店不是今天的样子,未来的ShoppingMall也不是今天的样子。

每日优鲜能够再次拿到融资不让人奇怪。

一方面大幅缩短配送时间。前置仓覆盖周边半径三公里的范围,这意味着,前置仓到用户的距离,与用户去实体超市购物的距离基本持平。而从用户的视角来看,既享受了去超市购买一样快的速度,同时还能足不出户,即享新鲜美味。

每日优鲜近日确认已于今年3月已经完成2.3亿美元C+轮融资,本轮融资由Tiger
Global和元生资本领投,时代资本参与联合投资。至此,每日优鲜C轮系列融资总额已达到3.3亿美元,投资人还包括腾讯、联想创投等。

沃尔玛在全美开设了4600多家门店,确保50%
的美国人口居住在距离沃尔玛5英里之内的地方,只要开车10分钟,人们就可以到附近的沃尔玛买到大部分生活必需品,凭借密集的门店覆盖,90%的美国人也住在距离沃尔玛不到15英里的地方。

在不断拉近零售与消费者的距离上,其更是打造一场小于10m的无人货架的近场新体验。

在所有品类商品中,生鲜电商算是起步最晚的一个品类。也正是因为这种特殊性,懂懂笔记认为,生鲜电商能否成功取决于对产业链的重构和大数据的应用,也就是新零售模式的创新。为什么这样说?懂懂笔记以每日优鲜为例,给大家拆解一下。

每日优鲜大力投入的“百城万仓亿户”计划,对消费者,对每日优鲜,对供应商,对生鲜行业而言,都有对应价值。深层次来看,每日优鲜此举也意在抓住零售的终极本质:距离消费者更近。

据徐正透露,每日优鲜计划在
“便利购”战略投入3亿人民币,快速铺设10万点位;在后端供应链上,也能复用已有的生鲜冷链积累,只需扩展一部分商超品类;利用同城配送的小哥作为便利架补货的后援支持。可谓是将前置仓与便利架的两者优势协同,发挥到极致。

无人零售的进一步探险

随着电商的普及,在网上购买所需成为人们的日常习惯,这几年,电商平台一直啃不动的生鲜电商也成为新的增长点。一方面,中国正在掀起消费升级浪潮,人们吃穿住行、用游玩乐都有更高的要求。更好的食物成为刚需,许多“更好的食物”正是生鲜;另一方面,新零售方兴未艾,对供应链和仓储配送体系有最高要求的生鲜成为新零售的制高点,是阿里、京东、永辉等零售巨头新零售布局的重点,巨头的大力投入进一步刺激了消费者的需求。

四,结语

【结束语】

一个是建设这么多前置仓,如果没有足够的订单支撑会不会造成资源闲置浪费?还有一个是前置仓如何进行库存管理?即每天应该调拨何种商品、调拨多少到一个前置仓?如果规划不准确,来回运输就很容易损耗。

二,缘何前置仓对产业变革,影响如此之大?

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前置仓终极目标是对消费者无限贴近

在时效上,由于中心仓只把仓库修建到城市一级,导致商品脱冷的距离(即冷藏生鲜商品离开中心仓至用户手中的距离)就在100公里左右。而且,线下门店的冷链也不够完善,仅仅依靠“打补丁”的方式,用冰柜补出冷链。这样,生鲜的效果将难以保证,也意味着中心仓模式达不到较快的速度。即便是网上下单,隔日送达,也只能说是图个方便,随手解救不想出门的懒癌患者;但对于用户来说,离快捷物流的体验还差了十万八千里。

每日优鲜目前便利购可以为企业提供三种设备:冷藏柜、常温货架和冷冻柜,提供水果、零食、酸奶等食品。依托每日优鲜的前置仓体系,由专人负责一日一次到两次补货及设备维护。用户可通过微信扫码、自助付款。

在这之前,国内的冷链仓库都是城市级,没有社区级的仓库布局,即便电商有自有配送体系,也很难做到一个小时送达,每日优鲜通过建立前置仓,以及基于其上的冷链物流体系,构建了行业壁垒。

一,没有极致物流体验的双11,是不完整的

“现在每日优鲜是(生鲜电商)线上第一。希望用五年时间,实现线上线下第一。”每日优鲜创始人、CEO徐正表示。而对于如何实现线上线下第一,在CEO徐正和总裁曾斌的对外表态上,我们也可以窥得一二。

拿到新一轮融资后,每日优鲜创始人兼CEO徐正表示,每日优鲜将深耕全球优质供应链,精选3000款生鲜商品,并将自有品牌商品占比提升至50%;此外,将全力推进“百城万仓亿户”计划,覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

三, 前置仓的深远影响与行业变革

每日优鲜被资本青睐,是因为同时踩在两个风口:一是生鲜,二是新零售。懂懂以为,每日优鲜在新零售上的创新,远远领先于同行。

提供商品或服务的公司,都在努力追求距离用户更近,只有这样才能实时地交付产品、提供服务,实现体验的最佳化。

随着生鲜购物的消费习惯变革,市场无疑将面临重新洗牌,而定义新规则的企业也将赢得巨大红利。

今年在生鲜电商领域的现状是:一大批死亡生鲜电商之后,阿里、京东都加大了对于生鲜的押注,阿里投资了盒马鲜生、易果生鲜,京东注资天天果园,并且开始各种模式上的创新。而每日优鲜作为一个独立的创业公司,不到三年时间已经跑到行业第一,每日优鲜背后不仅有大的投资机构,还有腾讯,腾讯曾连续三轮投资每日优鲜。

粗暴的价格战在电商行业已不多见,每日优鲜拿到“子弹”后,没有粗放式扩张不让人意外,不过它选择投资一万个前置仓,还是让人觉得有些在意料之外。要知道,当下很多创业公司都已主动或被动放缓扩张步伐,韬光养晦,积蓄力量,熬过冬天。那么,每日优鲜为什么要基于前置仓推进“百城万仓亿户”计划?

而前置仓的出现,恰恰给前端用户体验以及后端的冷链二者均带来了大改进。

这三个创新本质上都是指向效率,而做法都是对传统供应链条的重构。比如商品,以前都是层层批发,在渠道中流转,最后进入零售体系。而每日优鲜则一杆子杵到源头,直接从源头拿到最好的货。比如前置仓,如同是把超市放到用户的身边,随需随取就好了。

每日优鲜成立于2014年,2015年就开始对前置仓进行布局,目前前置仓覆盖20个城市,接下来的目标是覆盖100座城市。所谓前置仓,是社区级别的终端式仓库,城市分选中心会提前将生鲜商品分配到前置仓,进而确保消费者下单后可在一个小时收货,从一天送货到一小时送货,量变引发质变,消费者体验更好,同时需求被激发了,他们可以按照需要,随时随地下单,而不用担心快递到家时没人生鲜商品损坏——让快递将冰淇淋这样的商品放到快递箱是很难想象的。

不仅止于云冰箱所塑造的“三公里”距离,在近场零售上,其孵化的“便利购”,主打办公场景,用小于10m的标准再一次拉近人与优品的距离,完美呈现“所见即所得”,让懒人经济发挥到极致。

至于怎样实现“把7-11搬到顾客身边”,每日优鲜是通过“云冰箱”战略一步步落地的。

事实上,现在看来每日优鲜只是生鲜电商的领头羊,未来它完全可以进入生鲜新零售领域,甚至提供类似于美团闪购这样的服务,从生鲜全品类跨越到更多品类,让更多商品实现“又好又快”的送达体验。正如每日优鲜创始人兼CEO徐正此前接受媒体采访时所言:“建基础设施的人,上帝会给你奖励”。返回搜狐,查看更多

前置仓模式一旦确立,其在生鲜供应链的优势基础上,又将新增同城即时物流配送能力。也意味着企业的边界在扩大,未来能衍生的服务也更多了。

作为每日优鲜的资深用户,懂懂从用户端的感受说一说每日优鲜的创新到底是什么。

资本寒冬却推“百城万仓亿户”计划

文|钱皓

每日优鲜不到三年时间拿到生鲜电商的第一,正是因为这些创新。随着资本的追投,每日优鲜将在几个方面继续加大投入,”云冰箱“战略趋于完整,逐渐形成闭环,进一步提升效率,有望拉开与竞争对手的距离。徐正所说的“现在每日优鲜是(生鲜电商)线上第一。希望用五年时间,实现线上线下第一”,并不是一个野望。

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